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          2. 《中國航空報》刊發王民強署名文章《堅決扛起抓黨建第一責任 推動黨的建設走深走實》

                  7月1日出版的《中國航空報》七一特刊刊發公司黨委書記、董事長王民強署名文章《堅決扛起抓黨建第一責任 推動黨的建設走深走實》。文章強調,航空工業津電黨委認真遵循習近平總書記堅持黨的全面領導思想,堅決扛起抓黨建第一責任,用心用情用力加強黨建工作質量,提高黨組織的政治領導力、組織戰斗力、人才支撐力、文宣凝聚力、監督管控力,用高質量黨建推動高質量型號研制工作,企業發展動能澎湃,科研生產交付任務強力推進。

            圖片

            堅決扛起抓黨建第一責任 推動黨的建設走深走實

            航空工業津電 黨委書記、董事長 王民強

               

                   航空工業津電黨委認真遵循習近平總書記堅持黨的全面領導思想,堅決扛起抓黨建第一責任,用心用情用力加強黨建工作質量,提高黨組織的政治領導力、組織戰斗力、人才支撐力、文宣凝聚力、監督管控力,用高質量黨建推動高質量型號研制工作,企業發展動能澎湃,科研生產交付任務強力推進。

            一、舉旗定向,聚力“三個做到”強健政治領導力

            做到旗幟鮮明講政治。把“兩個維護”作為內部巡察、黨建責任制考核和黨組織書記述職評議的重要內容。建立貫徹落實習近平書記重要指示批示精神督辦機制,構建系統、立體學習貫徹模式。

            做到理論武裝有力度。推動思想領航,全域實施“第一議題”制度。完善黨委理論學習中心組學習機制,實施“五位一體”學習研討模式提高學習實效。近年以來,津電黨委聚焦提質裝備建設、十四五規劃實施、基礎能力提升等內容開展多次研究討論,決策實施科技創新、質量提升、精益管理、研發體系變革等一系列專項行動,出臺加快市場開拓、強化經營管控、打造技術原創策源地等一系列舉措,企業內生動能持續增強。

            做到治理提升有深度。落實兩個“一以貫之”,健全完善黨的領導工作機制,細化權責清單,實現各治理主體有機銜接、協調運轉。落實黨委前置審議重大經營管理事項,審慎把關定向,保障黨組織“把方向”作用落實到位。強勁推動國企改革三年行動,以落實經理層契約制為抓手,重構考評激勵體系,明確百余條考核指標,激活發展引擎。開拓眼界提升各層級治理能力,推動33項管理創新研究項目提升管理思維,開展全體中干現場對標華為學習活動,形成60余項改善提升舉措。聚焦創新提質,敢于突破固有模式,實踐IPD方法論構建新型研發架構,推動職能型組織向流程型組織轉變,生產科研型企業向科研生產型企業轉換。突出規劃戰略引領,將規劃目標與機載一號計劃、經理層任期制和契約化管理統籌顯性化監控管理,確?!笆奈濉币巹澛鋵嵚涞?。2021年,在津電黨委的引領下,津電首次同時獲得航空工業機載“年度效益貢獻獎”“優秀領導班子”兩項表彰,以優異成績實現了“十四五”高質量開局。

            二、強基固本,實施“三個工程”夯實組織戰斗力

            實施“強基”工程。推進黨支部標準化、規范化建設,選樹建立試點黨支部,總結短板弱項及工作經驗,形成典型工作機制并推廣執行,推動基層組織體系全面進步全面過硬。

            實施“示范”工程。突出黨建引領創新發展,選樹科研一線重點部門,開展“創新工作室”建設,帶動基層黨組織創新發展,不斷提高基層黨組織融入中心、服務發展的能力和水平。

            實施“融合”工程。發揮黨的組織凝聚優勢,契合黨員構成特點形成精準融合機制。建立“黨建+型號”體系,推動內外部協同暢通,形成“三同步”工作法并在軍民機重點型號中驗證實施,確保型號研制全線黨的建設走實做深。建立“黨建+項目”體系,突出各系統牽頭作用與內部協同,針對難度大、需多部門協同的工作任務,組織攻堅團隊開展跨部門業務合作,發揮疊加效力。迭代優化“黨建六大工程”,建立支部正向內循環,引入揭榜掛帥、常態化黨員踐諾活動,引導黨員爭優創先,激發堡壘作用。

            三、選優聘強,把握“三個建設”發揮人才支撐力

            建設選賢任能的用人環境。堅持黨管干部原則,把國有企業領導人員好干部20字要求作為選人用人的重要遵循和標準。加大優秀年輕干部培養選拔力度,形成日常發現、重點培養、適時使用的工作機制。全方位監督跟蹤甑別干部優劣,用好干部“能上能下”指揮棒,形成提神、提標、提質、提效的擇優競爭環境。

            建設延攬人才的培優機制。構建雁陣人才梯隊,按照“分層分類、差異培養、量化考核、動態管理”思路形成人才層級管理機制。創新引才用才方式,拓展合作辦學、聯合培養等方式吸納人才,支撐公司轉型升級。關注技能人才隊伍建設,發揮傳幫帶作用,培養出一批榮獲海河工匠、天津市技術能手等稱號的代表性人物。

            建設多元引導的激勵體系。持續深化三項制度改革,開展評估分析及優化管理。建立基于崗位KPI的員工評價機制,通過自上而下分解公司戰略、逐級承接和分解目標任務,明確將績效考核結果與員工薪酬分配、層級評定、評先評優等緊密掛鉤,激勵員工為企業創造價值。持續完善《薪酬管理辦法》,建立以崗位績效工資制為基礎的薪酬體制,促進員工崗位價值發揮。制定實施《崗位分紅激勵管理辦法》《特殊人才津貼管理辦法》,薪酬激勵向骨干員工傾斜,讓骨干員工共享發展紅利。

            四、凝心鑄魂,搭建“三個矩陣”發揮文宣凝聚力

            搭建“大宣傳”矩陣。聚焦“舉旗幟”“展形象”“樹榜樣”“拓品牌”的主線明確工作內容,積極宣傳津電在改革發展、科技創新等方面取得的成果。堅持一體化發展方向,實現12類媒介資源共融互通,推進信息內容、平臺終端、管理手段有效整合,打造一批有影響力、凝聚力的宣傳媒體,對內弘揚榜樣力量、對外提升企業品牌形象。

            搭建文化矩陣。推動“忠誠奉獻、逐夢藍天”航空報國精神深入科研型號研制一線,聚焦集團“報國”“責任”“創新”“風采”等專項文化建設,形成以客戶、型號、質量、創新為中心,安全、保密、執行、工匠、廉潔文化、合規、三心等要素為輔的文化矩陣。按照黨委統一指揮、主管部門統籌實施、業務部門牽頭推進的路徑,逐步形成具備凝聚力、引領力、創造力和影響力的津電文化特質。

            搭建正向意識形態責任矩陣。津電黨委緊跟社會發展實際,深刻認識網絡時代的機遇和挑戰,建立黨委、支部兩級管控工作機制,構建一體化工作格局,全面壓實責任,筑牢維護政治安全堅強戰斗堡壘。凝聚發展共識,營造正向工作氛圍,通過工作現場懸掛黨旗、標語,為黨員先鋒隊授旗等形式,營造充滿正能量的良好工作氛圍。形成向先進人物(團隊)學習的良好氛圍,激發先進人物(團隊)自身的使命感、責任感,增強成就感、榮譽感,以向善有為的引導力激活企業發展斗志。

            五、強身健體,嚴抓“三層關口 ”提升監督管控力

            聚焦政治建設關口強監督。準確把握政治任務,把落實習近平總書記重要指示批示精神和上級重大決策部署作為監督重點,制定17項政治監督任務,關注對“一把手”和領導班子成員的監督情況、加強對《津電“十四五”及2035年中長期發展規劃》規劃執行監督,出臺黨委巡察共性與典型問題負面清單,推動政治監督精準發現問題,整改藥方有效。

            聚焦突出問題關口轉作風。從嚴整治形式主義、官僚主義問題,開展黨員“干部擔當作為”專項監督,教育督促黨員干部自覺踐行“三嚴三實”、主動抵御“四風”。黨委做好表率,組織召開職能部門服務基層、轉變工作作風座談會,逐項回復問題,強督舉措落實并定期公示,形成作風建設常抓不懈有效機制。

            聚焦治企興企關口抓反腐。從細從嚴織密廉政網絡,聚焦科研經費、物資采購、外協外包、工程分包、招投標等問題易發多發領域,對“低職實權”、“無職有權”等微腐敗突出問題開展拉網式專項排查。開展“三不”專題承諾活動,嚴查涉酒違規違紀違法問題,深挖細查酒駕、醉駕和酒后尋釁滋事背后違反中央八項規定及其實施細則精神的“隱身衣”的案中案,營造清明政治生態。

            初心如磐,使命在肩,紅色動力,澎湃不息。航空工業津電黨委將繼續高舉習近平新時代中國特色社會主義思想,堅定不移加強黨的全面領導,不斷提高黨建工作質量,帶領廣大干部職工凝心聚力,在新時代跑出加速度,為建設一流航空裝備事業不懈奮斗!


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